Nem sei como começar, tanto tempo ausente, tanto para contar... Mas afinal para que tudo isto? Para me sentir melhor? Talvez, para dar aos outros a conhecer o que penso? É provável. Na verdade não há nada que me incomode, nada que me faça infeliz, porem mesmo assim não consigo sentir me satisfeita, tiro as minhas próprias conclusões as vezes partilho as, outras vezes guardo as para mim, simplesmente pelo facto de não querer ser julgada pelo que penso, ou se calhar até por medo, medo de magoar, medo de ser magoada, medo de não gostar da resposta. Do que é que estou a falar? Nem eu sei...
Para ser sincera, há tanta coisa que tenho na cabeça, palavras, imagens, atitudes, escolhas, razões, rostos, desejos, sonhos, probabilidades, planos, perguntas... No outro dia dei por mim, tenho 17 anos, em breve irei ter os 18, os dias passam com uma velocidade esmagadora que não me permite parar e pensar, a cada dia que passa a minha bolha imaginável de oxigénio está cada vez menor, uma sensação claustrofóbica acompanha-me diariamente.
É frustrante ver como pessoas a quem confiamos o nosso intimo nos traiam nas costas, ver como aqueles que chamamos 'amigos' nos tirem a vontade de voltar a confiar em quem quer que seja, é frustrante ficar calada a todas estes cenários ridículos, ter que sorrir quando a vontade é de lhes cuspir na cara, e tudo isso porque? Porque não valem a pena o esforço. É simples, e quanto mais simples for mais doloroso se torna.
Who says I have to be normal?
sexta-feira, 25 de março de 2011
sexta-feira, 31 de dezembro de 2010
The end?
Como é que a história acaba? Ele.. continuava o mesmo de sempre, um grande filho da mãe que brincava com todas, tinha as na palma da sua mão com o ser charme, ela? Ahah ela.. a mesma de sempre, uma idiota cega que acreditava em tudo o que saía da boca dele, pensando que os seus actos não tinham segundas intenções. E pela milésima vez ele pôs lhe a verdade diante a cara dela, será que é desta que ela vai ter coragem de abrir os olhos e aceitar a verdade? No, this is not the end, perhaps the story will continue.
terça-feira, 21 de dezembro de 2010
Take A Bow
Take A Bow
Oooh! How about a round of applause?
Yeah! A standing ovation?
Yeah, yeah, yeah, yeah
You look so dumb right now
Standing outside my house
Trying to apologize
You're so ugly when you cry
Please! Just cut it out
Don't tell me you're sorry
'Cause you're not
Baby, when I know you're only sorry
You got caught
But you put on quite a show
Really had me going
But now it's time to go
Curtain's finally closing
That was quite a show
Very entertaining
But it's over now (but is over now)
Go on and take a bow
Grab your clothes and get gone
You better hurry up, before the sprinklers come on
Talking bout "Girl, I love you, you're the one"
This just looks like a re-run
Please! What else is on?
And don't tell me you're sorry
Cause you're not
Baby when I know you're only sorry
You got caught
But you put on quite a show
Really had me going
But now it's time to go
Curtain's finally closing
That was quite a show
Very entertaining
But it's over now (but is over now)
Go on and take a bow
And the award for the best liar goes to you
For making me believe
That you could be faithful to me
Let's hear your speech out
How about a round of applause?
A standing ovation?
But you put on quite a show
Really had me going
But now its time to go
Curtain's finally closing
That was quite a show
Very entertaining
But it's over now (but is over now)
Go on and take a bow
But it's over now
sábado, 27 de novembro de 2010
Como ser uma lider | 2º Caracteristica
2. Carisma - Quem lidera com carisma, goza a vida, espera o melhor das pessoas e dá-lhes esperança. Entrega-se. Lembre-se de meus exemplos. Nunca teve um director orgulhoso, que pensa ser melhor que toda a gente? Com um humor instável, que por nunca saber o que esperava dele, deixou de esperar alguma coisa? E aquele perfeccionista que a fazia tremer porque as expectativas eram sempre irrealistas? Pois é, o carisma não é algo místico, é a capacidade de atrair as pessoas a si.
O que fazer - Na interacção com os outros, analise quanto da sua conversa está focada em si própria. Entre no jogo da primeira impressão- da próxima vez que encontrar alguém pela primeira vez, destaque os interesses dela. Pense numa forma de valorizar cinco pessoas, ao longo de um ano- Partilhe recursos que as façam crescer pessoal e profissionalmente.
O que fazer - Na interacção com os outros, analise quanto da sua conversa está focada em si própria. Entre no jogo da primeira impressão- da próxima vez que encontrar alguém pela primeira vez, destaque os interesses dela. Pense numa forma de valorizar cinco pessoas, ao longo de um ano- Partilhe recursos que as façam crescer pessoal e profissionalmente.
sexta-feira, 26 de novembro de 2010
Como ser uma lider | 1º Caracteristica
As 21 características indispensáveis para atingir o sucesso
1. Carácter - Qualquer pessoa pode dizer que tem integridade mas é a acção que determina o carácter, quem somos, o que vemos e o que fazemos. Existem muitas coisas na vida sobre as quais não temos controlo, mas o carácter podemos escolher. E sempre que fazemos escolhas criamos carácter. Na liderança pode trazer (ou não) sucesso. E exemplos todas temos. Quando o líder tem falta de estrutura de carácter não confiamos, nem o seguimos. Porque não tem ética, não é coerente, desilude, é negligente. Mas as pessoas com falhas de carácter que conquistam grandes posições têm um preço terrível a pagar, são destinadas à arrogância, solidão, busca destrutiva de aventura, ou adultério.
O que fazer - Identifique situações onde pode ter desiludido onde possa ter desiludido pessoas. Procure as falhas e os padrões. Os pontos fracos e os problemas que sejam persistentes vão ajudá-la no diagnostico. Enfrente as consequências: crie uma lista de pessoas a quem precisa de pedir desculpa e faça-o. Depois, reconstrua. Elabore um plano que a impeça de cometer os mesmos erros.
1. Carácter - Qualquer pessoa pode dizer que tem integridade mas é a acção que determina o carácter, quem somos, o que vemos e o que fazemos. Existem muitas coisas na vida sobre as quais não temos controlo, mas o carácter podemos escolher. E sempre que fazemos escolhas criamos carácter. Na liderança pode trazer (ou não) sucesso. E exemplos todas temos. Quando o líder tem falta de estrutura de carácter não confiamos, nem o seguimos. Porque não tem ética, não é coerente, desilude, é negligente. Mas as pessoas com falhas de carácter que conquistam grandes posições têm um preço terrível a pagar, são destinadas à arrogância, solidão, busca destrutiva de aventura, ou adultério.
O que fazer - Identifique situações onde pode ter desiludido onde possa ter desiludido pessoas. Procure as falhas e os padrões. Os pontos fracos e os problemas que sejam persistentes vão ajudá-la no diagnostico. Enfrente as consequências: crie uma lista de pessoas a quem precisa de pedir desculpa e faça-o. Depois, reconstrua. Elabore um plano que a impeça de cometer os mesmos erros.
Subscrever:
Mensagens (Atom)


